我做鲜花批发第七个年头了。从拿货、理货、跑客户到谈供应商，各个环节都亲手干过，现在自己管着"花超爱"这个平台。干花之前，我做过产品经理——就是那种只会提需求、自己一行代码都不会写的人。
今年三月份，我第一次开始用 AI 写代码。这篇上手记，就讲讲我这种"没学过编程"的人，是怎么一路把 TraeCode 用顺、做成一件事的。
我这次想解决什么
客户在小程序里下单后，货在装箱打包之前，我们要安排专人把所有订单的花材逐扎拍一段验货视频，确认等级和状态达标，不达标就回头找供应商退换。这个视频要给客户看，让他们放心"货在发出前我亲眼见过"。
麻烦在于：上游平台的订单接口还没开放，客户订单只能靠每天手动导两张 Excel——一张订单商品表，一张发货单物流表。两张表没有共用的订单号字段，唯一的连接点是：发货单"地址"那一格里藏着订单表里的"收货人手机号"。得先从地址里把它抠出来，再去订单表里对；同一场次、同一手机号，才算同一个订单。
我是谁，为什么这件事对我重要
我对这行的痛点太熟了：货发出去了，客户说"这花跟订的不一样"，两边说不清是谁的错。验货视频就是这行的"老实人认证"——发货前拍下来，谁都没得赖。以前这个环节靠微信来回传视频、靠嘴核对，我一直想做一套正经的系统。以前我只能把需求写下来扔给开发去排期，今年三月份开始，我发现我居然能自己动手了。
我是怎么把 TraeCode 慢慢用顺的
因为做过产品经理，我上手的第一天就把需求写得明明白白：两张表没有共用的订单号、发货单"地址"格子里藏着收货手机号、按什么格式把它抠出来、同一场次同一手机号才算同一个订单、数量为 0 的行不能进清单——这些我全都一条条讲在开头。需求讲清楚本来就是我的老本行，这一点我不谦虚；它一次性就把合并逻辑和清单主体做对了，没怎么返工。
但真正卡住我的，是我从来没写过代码。AI 交付的东西我能看个大概，可环境怎么搭、报错是什么含义、改这一处会不会影响别处，我一头雾水。那阵子我学的是反过来让它教我：每个报错我都不猜，直接问它"这句话什么意思、我该改哪"，它把代码一段段拆开讲给我听。慢慢地，我这种只看得到需求的人，开始能看懂实现、能自己验收对错了。
后面还有一类东西，是 AI 永远猜不到的——这行的"敏感"和"边界"：验货员扫码进去的 H5 页，只能看到场次、货位号、商品名、等级、供应商、数量，绝不能看到客户手机号和地址；一个场次一个网址，网址还不能带规律，不能让人改个数字就串到别的场次。这些是我一句句讲给它、它才做对的。
再往后又多了一个场景：好几个验货员同时上，得先选身份账号（我们按账号计酬），上传第一条视频就得定好归属，所以确认身份的弹窗必须卡在"点上传"那一下，而不是等确认提交之后。这种交互上的讲究，也是一点点磨出来的。
到这一步我才真正顺了：业务规则我用产品经理的本事讲透，代码让它来落，我负责看、负责验，配合起来才叫顺。
我最后做成了什么
现在运营每天把两张表传进后台，自动生成当天的待验货清单；生成二维码和网址发给仓库，验货员扫码逐扎拍视频，能暂存也能提交、提交后还能补拍；客户在小程序里凭收货手机号，按"场次→花材"两级就能看到自己那批货的验货视频；后台能看到全部视频、能下载，还能统计每个场次每个验货员拍了多少条。
给后来的人留一句话：别指望 AI 一上来就懂你的行当，但只要你肯把行业的脏活、规矩、敏感点一条条喂给它，它会还你一个能干到位的帮手。对做过产品经理的人来说，最大的变化大概是：以前我写需求、别人写代码，现在规则还是我定，但"把它写出来的人"里，多了我自己。
附：管理后台和小程序前端相关页面截图
