我是产品经理，用TraeWork好几个月了。刚开始就是图它免费，啥都往里丢，后来慢慢用顺手了，就再也回不去了。
说实话我做产品这几年，最头疼的不是写文档。写文档这件事，哪怕慢一点，磨一磨总能写出来。真正折磨人的是"做判断"。
每个版本规划的时候，销售说这个急、客户说那个痛、老板说某个必须上。但研发就那几个人，资源就那么多，我必须砍掉一大半。以前我就是拉个Excel，自己凭感觉打个分排个序，其实心里特别没底——万一砍掉的那个才是真正关键的？
有一次我实在拿不准，试着把这堆需求描述全丢给TraeWork。乱七八糟的原始记录，有长有短，有的来自客户电话记录、有的是销售转述、有的是客服工单里扒出来的。我跟它说：“你帮我归归类，拉个优先级出来。”
它没有直接给我排序，而是先问了我几个问题，这些问题我自己从没想过。我之前的逻辑就是"哪个客户叫得凶就先做哪个"。顺着它的追问，我重新梳理了一遍，发现有几个需求其实是在解决同一个底层问题，如果先把底层能力搭好，上面那几个需求就能一起覆盖掉。这个"先修路再通车"的思路，是我自己闷头列Excel列不出来的。
这几个月下来，它已经变成了我的搭档。遇到拿不准的决策，我会跟它"聊"一遍，不是为了要答案，是为了让自己的思路在对话中变清晰。写方案写到卡住的时候，也会把它当听众，把半成品丢过去让它"找漏洞"。
只希望它能一直好用下去。
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会一直好下去的，我们都会越来越好的！
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